• 典型案例

    典型案例

  • 2015年第一期

    2015年第一期

  • 2013年第四期

    2013年第四期

首页>>政府文件>>
第八届理事会工作思路_河北省城镇供热协会
信息动态    发布时间:2015-10-20 16:56:59
 
尊敬的各位领导、各位同仁,大家好!
    首先衷心的感谢大家对我的信任,推选、支持我担任协会第八届理事会理事长。在这里,我代表省供热协会,也代表我自己郑重承诺:决不辜负各位领导、同仁们以及社会各界对协会和我本人的期望,要创新思维、努力实践、强化服务、迎接挑战,为打造协会和行业发展“升级版”做出更大的贡献。
    下面,我根据省厅确定的今年工作目标和任务,依据本届协会新的章程,将新一届协会工作思路报告如下:
    协会总的指导思想是:以贯彻落实党和国家的各项方针、政策为指导,把握省、厅发展大局,践行协会宗旨,立足服务创新,连接政府企业,营造团结和谐的环境,有力推动我省集中供热事业向科学高效发展。
    一、 加强行业政策研究,当好政府参谋助手
    1、协会主要职责之一就是广泛开展调查研究,收集、整理基础资料,为政府主管部门制订城镇供热技术经济政策、行业法规、标准等提供依据。当前,我们要认真贯彻国家节能减排政策,积极推行供热体制改革和供热计量改革及既有建筑节能改造,结合我省唐山、承德及外省市城市供热改革成功经验,为供热计量实施工作提供咨询和指导。
    2、结合京津冀一体化发展的大格局,积极参与我省行业相关政策研究,认真完成行业主管部门委托的工作。
    3、加强调查研究,积极反映我省供热行业面临的困难和问题,争取省及国家政策及资金支持,针对行业普遍面临的问题,积极组织调研,在统计分析的基础上向行业主管部门提出意见和建议。
    二、加强技术交流引进,推动行业科技进步
    1、要将行业协会沟通实现常态化,每年组织交流研讨会,进行新能源、新工艺、新产品的宣贯,会员间互通有无,对标学习,交流经验。
    2、建立国家及各省行业联络机制,抓住京津冀协同发展的大机遇,加强同国内其他省及国外协会的交流合作,走出去、引进来,及时快速的获取最新的前沿技术和行业信息,推动行业进步。
    3、探索建立协会常态培训交流机制。加强技术创新和培训,组织行业技术交流研讨、会展、参观考察等形式的培训,推广新技术、新工艺、新设备的应用和成果转化,并对行业共性问题,组织专题技术攻关。组织对先进单位的企业管理、精神文明建设、经济运行、故障处理、检修、施工等工作经验交流,开展对管理层、中层等不同层次的培训学习,提高省内行业从业人员的综合素质。
    4、根据国家新能源综合利用等相关政策,积极组织清洁能源、互联网+供热、低温池式核供热等新课题研究和探索,为我省供热行业注入新的理念和思路,引导供热企业走清洁、环保、高效、科技之路。
    三、建立专家引领机制,积极扩大协会影响力
    1、协会设立河北省供热协会专家委员会,专家委员会成员依托河北省现有专家组成员,同时邀请省内专家、大型供热企业技术负责人、国内知名专家作为补充,专家委员会主要负责研究供热行业的发展趋势,引进新技术、新能源、新工艺和新产品的应用和推广以及相关课程的培训;结合国家能源环保及京津冀一体化政策,构思河北供热行业宏观发展布局,积极探索及推动新能源供热的发展进程,及时追踪总结成功模式,引领河北新能源快速发展;根据需要,编制相应的行业规范。
    2、目前我会拥有会员130多家,基本以全省各市大型集中供热单位为主,县级单位相对较少,下一步协会计划扩大会员单位类别,引进以供热企业为主,涵盖科研院所、生产厂家、能源服务公司类的各行业成员单位,实现全省各层级覆盖,共同努力提升我省整体供热行业实力和凝聚力。
    3、为推动行业规范良性发展,特增设观察员单位,将省、市、县供热行业及相关行政主管部门,邀请为协会观察员单位,通过监督、规范、指导等方式,推动协会及行业发展。
    四、办好协会杂志网站,创造企业发展平台
    扩大杂志版面和篇幅,扩大编委会,聘请国内知名专家兼职顾问,提升杂志规格水平,在与国家及省外同行业期刊互动互联,对标学习,设立市级分会通讯员机制,提高新技术、新政策发布的及时性和含金量,更好的为广大会员单位服务。
探索网站数据管理平台,建立“大数据”库,通过增加数据收集、处理、查询、统计、分析等模块,为行业间交流及部门管理和制定政策提供数据支持。
    五、加强自身组织建设,健全完善各项制度
    1、充分发挥协会各职能部门的作用。进一步完善协会技术设备部、企业管理部、企业文化部、秘书处、编辑部等部门职责,根据协会工作重点,各部门要制定年度工作计划,组织开展形式多样的专项活动,促进协会横向联谊和交流,齐心协力完成协会确定的各项目标任务。
    2、为加强地域联动管理,扶持、推动下级机构,协会将逐步设立市级协会(分会),并将协会分部设于市级协会(分会)之内。
    3、秘书处作为协会常设机构,要积极履行职责,创新开展工作,努力把协会办成“会员之家”。
    4、组织开展协会评优创先工作,对为行业发展做出突出贡献的企业和个人进行表彰,并在全省行业间组织对标学习,通过榜样力量,带动全省供热行业的快速发展。
    5、加强企业文化建设,提升协会凝聚力。为进一步加强会员单位的沟通交流,增进感情,提升协会的凝聚力,每年计划组织不少于2次的技术比武和体育、文化比赛,如:篮球比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛、摄影比赛等。
    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。我们这一届协会面临国家形势严峻复杂、遇到困难异常突出,供热行业面临改革、转型、升级,机遇与挑战并存。要完成协会各项目标任务,责任重大而艰巨。但我坚信在各位领导正确决策下,在各位同仁的支持努力下,通过大家精诚合作、彼此鼓励、倡导奉献,矢志不移的战胜困难,迎接挑战,定会将协会办成有影响力、会员有提升力和凝聚力的全国一流协会,为我省供热行业的蓬勃发展再谱新篇章!
    谢谢大家!
 
                                                                 二〇一五年九月二十五日